Ésto no existiría, con la instancia electrónica

Con Santandersa en plenas funciones, primarias, yo no tendría que recibir éste tipo de información física, la cual está directamente ligada con los gastos que hace mi administrador de fondos. Preferiría que éstos gastos los traspasara a Santandersa para que ésta se hiciera más poderosa y, cuando tenga "información" relevante, se me indicara por cualquier instancia electrónica.

"Hola Héctor, tus inversiones están de lo mejor con nosotros, te informamos que puedes acceder hasta el sitio configurado por ti y podrás observar la evolución de los fondos, además de novedosas sugerencias para que tengas encuenta a la hora de querer invertir o rescatar.
Bueno, tú sabes que estás en tu casa y cualquier cosa, nos haces la observación
Atte.
Santandersa
Fijate en nuestra fuerza"

Santandersa.todos

Com, es, cl, org, etc.

Nueva dimensión estratégica

Las metáforas usadas por mí, para referirme a santandersa, son para que se establezca la nueva dimensión estratégica y táctica que deberá tener esa unidad de negocios. Muchas empresas todavía están arraigadas a las directrices que se impusieron desde las instancias militares terrestres - en evidencia, acá en Chile, es el warketing-. No obstante, para ésta nueva empresa todo debe ser traslapado a un nuevo y contundente escenario: el mar.

Primero como submarino, navegará por debajo de la superficie interna de la organización. Por el simple hecho de necesitar emerger, deberá arrojar el lastre que impide su aparición. Su estructura deberá cambiar y presentarse como un rompehielos, ya que a los mercados estáticos se tienen que fraccionar y diluir en más y nuevo mercado por el cual Santadersa, primero, podrá navegar.

En santiago de Chile
Un martes, 25 de abril de 2006

HSQO

Primero como subamarino y despúes como rompe hielos

El mercaespacio está esperando y olvidará a quienes no lo logren ver pronto.

El garante del avance dijo

Estimado Héctor,
Agradezco tu interés por esta iniciativa.
Evaluado el tema no estamos en condiciones.
Muchas Gracias,

P. M. V.
G. M.
S. S.

TU OPINIÓN NOS INTERESA

Tocando la púerta

Señor Larraín:
En una época fui parte de su tripulación. Me encantaba leer sobre estrategias y tácticas, más aún cuando éstas se en marcaban en las trifulcas marinas, soñando en que algún día saldría de los remos y podría estar sobre la cubierta, admirando el ancho y amplio mar que seavecina.
Cuando nos llegaban sus misivas, era como si el capitán me hubiera pedido a mí ayuda. Nadie más se estaba interponiendo entre lo que yo quería decir y las necesidades perentorias de una organización quedebía batirse en batalla con sus adversarios, ya que se avisó que debían desplegarse velas e internarse en el océano.
Siendo así,comencé a escribir, con la idea de estarme dirigiendo a usted, y contándole que sendas embarcaciones se estaban construyendo, parana vegar por los nuevos oleajes que se están configurando en el mar dela Web.
Mi intención de participar sobrepasó todos los límites, ya que siempre he pensado que mis actos son antecedidos por la Buena Fe. Dado que mi origen no es rebosante de sendos recursos monetarios, mi arrojo es más portentoso que la vanidad y codicia, por ello no escatimé ninguna consecuencia cuando comenzó en mi cabeza a sonar santandersa.
Hoy, todo lo medianamente construido por mí está destruido. Lo que antes me detuvo para hacerle los comentarios que hoy observa, ya no existe.
Estoy dispuesto a sufrir las consecuencias de mis atrevimientos y faltas a la disciplina; sin embargo, yo quería contarle a usted de ésta ocurrencia, la cual no sé si sirve o no.
Señor Larraín, ya es bien sabido que Chile camina hacia otra instancia en el orden regional. Al parecer, estamos predestinados a imponernos por sobre nuestros vecinos dado que tenemos el poder, los recursos y las alianzas. Entonces, si lo llevamos al plano industrial estáocurriendo lo mismo, salvo unos cambios más complejos: Los campos debatalla ya están listos y, sin lugar a dudas, se deben estar para siempre, el mapa del mercado. Yo vi esa necesidad y la plasmé en lo que a continuación podrá observar.
Mi idea siempre fue aportar para que mi embarcación nunca me solicitara abandonarla. Tuve la esperanza, hasta el último minuto, que no me harían caminar por la plancha, pero las instancias que hoy vivo, en medio del océano y sin embarcación, ya no dan para que yo me guarde esto y se pierda en lo profundo.
Todo esto lo hago como una opción personal de vida, y me aferro a mi Buena Fe para entregarle toda la ocurrencia, la cual me encantó generarla ya que siempre fue para mi ex empleador, del cual estoy agradecido por haberme acogido e infundido la energía y la valentía para hacerlo.

Sin más que acotar y esperando no repetir más ésta acción, me despido,luego de 365 días, de zozobra.
Atte.HSQO"

Rechazo instantáneo

El garante del avance, desestimó la oferta.

FIJATE EN SANTANDERSA

En éste tiempo, mi creador, estoy hablando con quienes deberían hacer algo. Ese algo no sé lo que sea, salvo por una sola circunstancia:También son tus hijos.

Se está moviendo la máquina

Esto va a comenzar

Un 7 de abril de 2006

En uno de mis recorridos por las ocurrencias del ciberespacio
(www.nic.cl) he visto la inscripción de santandersa por parte de su
grupo empresarial.
A mí me encantó el nombre, ya que de inmediato lo asocié con la
contraparte de su competencia directa: Banco de Chile, Banchile.
Bueno, luego que usted aclaró que en su organización no está
contemplado el forjamiento de santandersa, todo ha quedado en un
pretérito imperfecto:
Pensé yo que comenzaban los movimientos de su organización para
ingresar de lleno en una estrategia digital
Contratar a los propios clientes / Parcticar canibalismo con el propio
mercado / Tratar a cada cliente como un solo segmento de mercado /
Creación de comunidades de valor / Reemplazar interfases primitivas
por otras de aprendizaje / Asegurar continuidad para el cliente y no
para el funcionario / Entregar toda la información posible /
Estructurar cada transacción como una empresa de riesgo conjunta /
Tratar los activos como pasivos / Destrucción, para éste ambito, de la
cadena de valor / Manejar la innovación como una cartera de opciones /
Contratar, constantemente, a infantes de la labor.
A lo mejor, pensé también, están preparando un ente virtual para
contrarrestar los embates que se aproximan, por el advenimiento de más
clientes que operarán, solamente, con un proveedor de su conveniencia,
*gusto* e interés. Dado que mientras avanzamos la ley de reducción de
firmas se ha acelerado; estamos en medio de una fractura; La ley de
Moore está generando estragos, ya que la eceleración de los procesos
pasó de 18 a 15 meses y la ley de Metcalfe pregona que los sistemas
que han logrado obtener mása crítica y están hiperconectados, en
nodos, aumentan su valor para todo el conjunto.

Por ello es que quería felicitar al máximo timonel de su organización
si es que estás acciones estaban contenidas en santandersa. No
obstante, he quedado preclaro con que la situación es totalmente
distinta.

Sin más que acotar y esperando su réplica, me despido

Atte.
HSQO

PD: El hecho de asociarlo con Banchile, tiende claramente al aspecto
de los productos de inversión

La noción

Santandersa
Fijate en nuestra fuerza

Todo se enmudeció y los teléfonos cesaron su canción, el computador tomó el control y las cosas rápidamente cambian para dar a Santandersa permiso para la acción.

Inequívoca transmisión

Todas las respuestas están en el ambiente 1.0. Santandersa debe comenzar a migrarlos, constantemente a la ambientación 2.0. Mientras avance el tiempo y la contención de información sea mayor, el valor del intangible n°1 comenzará a dar cuantía a toda la maquinaria; tanto a la sala de máquinas, como la cubierta y el puente serán nutridos por una nueva e inequívoca transmisión de datos.

Uff, ya me imagino el valor de las acciones, cuando se declare que Santandersa ha echado a andar motores y éstos no se detendrán jamás.

Rompiendo lo establecido ya.

Como cual david enfrenta a Goliat, Santandersa no estará arraigada a los activos materiales, infraestructura anticuada ni burocracia corporativa, careciendo por completo de regulaciones que limiten su valor.
No se podrá decir jamás que dentro de las huestes de Santandersa hay economía regulada, ya que sus mentores carecieron, carecen y carecerán de una mentalidad regulada.

El máximo jerarca llamó

¿Quién tuvo mala fe con Santandersa?

¿Qué tiene en común los diversos aspectos de la mala fe?
Es el arte de formar conceptos contradictorios que reune una idea y la negación de esa idea.

Jean Paul Sartre

Dos gerentes, un psicólogo y el 77% de la hueste empresarial sin misión ni visión empresarial, sino particular.

¿Haciendo cambios profundos?

Porter reconoció, en un artículo publicado en el Harvard Business Review de 1996, que existe incapacidad de muchos ejecutivos para seguir su consejo original, fracaso del cual responsabiliza a las distracciones que hoy imperan en las organizaciones tales como la reestructuración de procesos, el management de calidad total y una hueste de conductas evasivas tales como preparar declaraciones de misión y visión corporativas que se hacen pasar por estrategias.

Estrategias Digitales pág. 88.

Atte.
HSQO

Comunicaciones en head quarter

-Entramos en fase uno señor.
-Desplieguen todas las baterías, haremos un bombardeo hacia el mercado.
El diseño del fuego será con dos aristas potentes: Marketing y Warketing.

- Pero señor, y la industria que dirá de nuestros movimientos.
Utilizaremos vastos recursos y no tendremos como hacerles frente cuando nos alcancen.
- Ignorantes, esta es una batalla larguísima y si partimos primero nadie nos alcanzará en un mucho tiempo -virtual obviamente-
Nos convertiremos en el referente de la industria, tendrémos la mejor máquina para el futuro y el mercado no podrá resistírsenos, el liderazgo será eterno.

Entramos vertiginósamente al warketing

Santandersa prepare dispositivos para entrar en fase de acomodación de públicos.
Movimiento necesario para combatir a nuestros adeversarios, los cuales están fuera y "dentro" de la organización.


Atte.
HSQO