jueves, abril 06, 2006

¿Haciendo cambios profundos?

Porter reconoció, en un artículo publicado en el Harvard Business Review de 1996, que existe incapacidad de muchos ejecutivos para seguir su consejo original, fracaso del cual responsabiliza a las distracciones que hoy imperan en las organizaciones tales como la reestructuración de procesos, el management de calidad total y una hueste de conductas evasivas tales como preparar declaraciones de misión y visión corporativas que se hacen pasar por estrategias.

Estrategias Digitales pág. 88.

Atte.
HSQO

3 comentarios:

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